2021年11月11日，北京时间上午11点11分，宜春市、联美集团、江西正拓签署了三方战略合作协议。对很多人来说，这只是平常的一天。但这一天，对联美集团而言，象征着正式战略投入负极行业；这一天，对宜春市而言，补齐了锂电池负极材料的短板；这一天，对于江西正拓而言，更是管理团队涅槃重生、打造新正拓征程的重新开始！

发展新能源是大势所趋，锂电池负极材料作为新能源产业链中重要一环，必将顺势而起、发展潜力巨大。江西正拓在锂电池负极材料行业经营多年，具有较好的行业知名度和品牌影响力；联美集团的投资控股，从战略、管理、资金、人才等方面给予正拓全方位赋能，一年以来，新正拓在新征程中奋发有为、初具成效。

集思广益定战略，蓄势待发启征程

联美集团成为江西正拓实际控股股东后，集团和正拓董事会立即制定了“新石墨化产线建设、原负极产线提标改造、销售爬坡与产品定位”三大作战计划，决定在半年内实现4.5万吨负极一体化的建设目标；同时落实经营管理责任、提升企业运营成效、促进人岗匹配，对公司组织架构和分工进行了重新布局，并制定了2022年的计划预算目标。

抗暴雪、战疫情、抢工期、抓进度、保投产

“瑞雪兆丰年”、“好事多磨”等词完全可以体现江西正拓新石墨化一体化产线的建设历程，2022年江西宜春不但经历了几十年一遇的大雪，也受到疫情静态管控的挑战。虽是如此，石墨一体化建设项目还是在集团各部门及供应商的大力支持下，仍然计划不变、任务不减、标准不降，第一条产线准时在5月18日具备通电条件、5月23日第一炉正式投产运行。

提标改造配产能，科学设计增效益

为配套“4.5万吨石墨一体化项目”的设定目标，提升生产效率和产品竞争力，提标改造团队通过多方论证和方案修正，最终确定了提标改造计划。虽过程有所反复，并受疫情影响使设备、备件受阻途中，不能按时进厂，项目组坚持灵活统筹，保障不影响产能配套的情况稳步推进改造进度，现已是收尾阶段，预计11月底全面完成第一阶段改造计划，改造完成后成品产量将提升数倍，但人工数量并没有增加，大大降低了单位人耗和成本。在研发中心的组织下，第二阶段提标改造也已经正式启动。

提产降本增效攻坚战，管理质量体系见成效

第一条产线5月23日投产运行，第二条产线8月23日投产运行。经过专家团队的指导和协助，经过多个月的熟悉和磨合，10月生产销售爬坡初见成效，月送电19炉，月出炉2530吨（已达到项目设定产能目标），月出货量也比过去翻几番，销售回款相对过去也有质的提升，自联美集团入主正拓以来，销售严格按照董事会制定的授信制度执行，除少数几个大客户给予一定账期并在账期内付款外，原有逾期款的回收也在有序推进，额度逐步减少，企业客户质量和经营水平明显提升。人力资源优化、财务信息系统上线、融资成本优化、法务制度规范、档案管理、项目基础工作规范、企业质控体系等各方面工作都有了较大的提升，有利促进了新正拓的正规化建设。

2022年是江西正拓“打基础、练内功、强管理、谋发展”的开局之年。这一年在集团苏董事长战略引领下，在集团各职能部门的赋能帮助下，在正拓经营班子和全体干部职工的奋勇拼搏下，公司基本完成了年初制定的“三大战役”目标。“三大战役”的实现，也为江西正拓可持续健康发展奠定了基础，为江西正拓“站起来、富起来、强起来”的战略目标迈进了坚实的、宝贵的第一步。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。2023年，顺应新能源产业的蓬勃发展前景，新正拓坚持经营管理双轮驱动战略，通过强化生产运营管理、科技创新、工序优化、人才提升、文化建设等措施，真正实现4.5万吨一体化贯通运营，新气象、新作为，完成投资运营目标，实现富起来、强起来。

江西正拓经营班子领头人（总经理黄雨生）

机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新的篇章开启新的希望，新的历程承载新的梦想。未来一年是我们创造梦想，扬帆起航的关键之年，要以提高经济效益为重心，降本增效为路径，改革创新为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，实现经营质量的全面优化。

江西正拓经营班子成员（常务副总经理张军强）

2022年是江西正拓稳步发展的一年，也是大家逐步成长的一年。大家的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的痕迹，也留下许多赞许的故事。2023年我们继续加强产品研发力度，提升产品质量管理，合理控制产品成本，不断完善和规范内部运作管理，进一步夯实正拓发展根基。

江西正拓班子成员（副总经理杨龙）

2022年江西正拓石墨化项目基本按预定目标建设完成，产业工人也从新手完成培养，10月份产能也达到设计目标。未来一个阶段，石墨化生产将不断优化工序，提升技能，降低成本，使石墨化的生产完全实现达标达产达质。

江西正拓研发管理部（储能项目总工褚相礼）

联美集团投资控股江西正拓后，对研发工作非常重视，不但新建实验室，而且还添置补齐多款高端进口研发设备和规划建设中试车间，使正拓研发实力达到国内先进水平。未来研发人员将用好、用优、用透相关研发设备设施，坚决落实降本要求，提升产品竞争力和企业盈利能力。

江西正拓采购管理部（采购部负责人艾明凯）

2021年11月11日在集团各级领导的支持下完成了江西正拓的投资签约，作为其中的见证者、参与者、执行者很有感触。尤其是石墨化建设如期投产和达产，尤其自豪和感动。过往已去，未来可期。接下来的目标将是全力配合企业生产运营和设备填平补齐做好采购工作，努力实现大宗采购集约化管理，强化战略合作，优化资金流，确保供应链保质保量保期。

江西正拓人力资源部（总监彭冬兰）

2022年石墨一体化建设完成，阶段性人员需求计划达到260人，人力资源多措并举，积极用好人员推荐等路径，如期完成了生产运营招聘计划，同时新员工上岗培训率也基本按预定目标达成。2023年，人力资源部将立足企业经营实际，科学制定管理层绩效考核标准和考评方法，优化人员结构，提高人均产出效能。

江西正拓生产管理部（负极生产经理陈振文）

联美集团入主江西正拓后，积极推动提标改造工作，不但提升了现场工作环境，而且还提高了产量。让一线的员工既感受到了集团的关心，又能因为产量提高而提升计件工资收入，这使得一线员工的工作积极性大大提高。