江西正拓“4.5万吨锂电池负极一体化项目”全面投产以来，一场降本增效、挖潜增收的攻坚战已全面打响。各部门齐心协力“抓管理、降成本、增效益”，为企业降本增效群策群力。通过以行业头部企业品质和工艺为标准，自上而下层层抓落实、步步造激情，通过不断优化生产工艺，细化任务目标，多措并举实施了一系列改革与优化，为企业高质量发展汇聚了强大新动能。

生产管理部（一期、二期）通过强化降本增效宣传引导，千方百计解决生产瓶颈问题；通过优化工艺技术、降低原辅料消耗、提高设备运转率及员工工作效率等措施，达到降本增效的目的；通过加强生产过程监控、规范岗位操作、创新作业方法、改造设备工序等的方式，拉升生产效率，提高生产产能。

研发管理部也始终坚持深挖工艺和技术潜能、在新产品研发、原材料应用等方面深耕不辍，以此降低生产内耗、提高工艺品质、从而降低生产成本及提升企业竞争力。

采购管理部亦不落后，优化采购策略、寻求优质供应商、规范付款方式、建立了更高效、更便捷、更顺畅的采购通道。

销售管理部则在客户结构、授信制度和回款流程等方面全面赋能，近期亦圆满完成比亚迪、欣旺达等大客户对公司的审厂流程，不断加大对客户供货量，同时提升了回款效率。

财务管理部与银行等金融机构多方对接、积极磋商，开拓融资渠道，不仅确保了企业经营的资金需求，更保障了公司流动资金储备。

工程管理部连日来在电力工程、设备维修和保养，道路建设等工程上不分日夜对公司扩产增效提供了极大的后劲保障。

  其他部门同样通过不同方式为降本增效积极赋能。对于企业来说，发展为上，效益为先。降本增效就像一场没有终点的长跑，我们一直在路上，时刻为实现效益最大化而砥砺前行。