“降本增效”已成江西正拓董事会、经管管理团队以及全体职工的共识。下半年全体干部职工要坚守安全底线，优化生产组织，强化技术管理，巧干、苦干、实干，在效率、效益、效果上狠下功夫。困难面前，只有全员铆足“一股劲”，激活创新“火种”，扎实行动、尽锐出战，才能破难关、得胜利，奋力实现全年生产经营任务。

一、上下“一盘棋” 决战下半年

公司号召全体干部职工： 要不讲条件，不留余地，不遗余力，坚守安全底线，优化生产组织，强化技术管理，全力以赴、千方百计完成提产增效任务。

打硬仗，必须拿出敢斗“拦路虎”的硬作风、硬举措！要克服安全生产压力大、石墨化生产组织和技术工艺等困难，全力推进提产增效目标的实现，科学统筹、果断决策、迅速行动。

坚决贯彻落实上级要求，全体干部员工责无旁贷，义不容辞！

下好“先手棋”。生产管理干部要靠前指挥，深入开展现场调研、现场分析、解决制约提产增效的重难点问题”。

走好“关键棋”。对如何进一步加强生产调度指挥，作出更加明确的要求：建立日生产通报分析制度，召开现场会，分析原因、 制定措施、督促落实，以班保日、以日保周、以周保月，确保顺利完成月度增产目标。强化绩效牵引。要结合实际，“亮招、巧招”频出，奋力冲刺提产增效任务。

要强化生产组织，推进安全理念宣贯活动，深入开展现场隐患排查、节能环保、安全整治等工作，消除现场安全隐患，为高产稳产创造有利条件。各车间、各工序，以“晒”促赛，通过“晒指标”、“晒名次”，激发员工互比、互赶、互超的劳动热情。要优化生产组织，细化安全管理，严格工序协同，紧盯指标，落实责任，倒挖潜力。将提产增效具体措施定人、定责任部门、定时间，确保完成效果，用“月月红”保证“年度红”目标实现。

二、打好“组合拳” 构筑新优势

不怕做不到，就怕想不到。面对提产增效的超常规任务，要盘活思路“开关”，以超常规思维，提出“优化生产组织”的解题方案，打破固有思维模式，狠抓生产组织优化、技术创新、管理创效，打出一系列超常规的提产增效“组合拳”。

抢时间，“干海绵里再挤水”。优化生产组织，创新管理方法，从增加有效作业时间等入手，向时间要效益、要产量。将提产增效指标分解到每一个班组、每一个班次，优化劳动生产组织，强化工序衔接，不断提升各工序有效作业时间。同时科学调整部分班组作息时间，压紧工序间生产缝隙，强化工序衔接，关键工序实行现场高效交接班，用时间换产量，提高作业效率，确保全体生产工序生产顺畅。

精维保，“见缝插针搞维护”。化整为零、见缝插针进行设备优化和维护，继续深入地开展操检合一,利用每天的点检时间进行维护，以维护替代检修，提高设备运行效率。每班对设备故障隐患进行排查分析，最大限度降低故障时间，实现提产增效。加快智慧制造推进步伐，积极推行“智慧制造”项目，不断提升设备作业率和劳动生产率。

三、全员献良策 激活创新力

为最大限度激发全员提产增效创造力，江西正拓号召大家‘对标找差’，引导全体员工立足岗位，从点滴做起，围绕安全生产、提产增效等关键环节提建议、出点子、献良策，狠抓建议落实，一项项提产增效项目的落地有效激发了全体员工创新、创效、创优热情。

提产增效，决战下半年，必须最大限度激发全员提产增效创造力。

统一思想，克服困难，敢想敢干！

抓好落实，要有赶坡上山的精神！

扎实行动、尽锐出战，才能破难关、得胜利！